Hledáte kurz zaměřený na:
Kontaktujte nás
Název firmy
Kontaktní osoba
Oblast vzdělávání
E-mail




Program 1. Řízení procesů

Stáhnout – pozvánka na 1. Řízení procesů


Základní informace o vzdělávacím programu

Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu dle vývoje na trhu, urychlují inovace a zapojují všechny lidi. Nezvládnutí procesů snižuje konkurenceschopnost a přináší vysoká existenční rizika.

Vzdělávací program 1. Řízení procesů obsahuje 6 jednodenních kurzů, které jsou zásadní pro zvládnutí firemních procesů. Jestliže zvládnete firemní procesy, budete systematicky odstraňovat úzká místa a plýtvání a optimalizovat procesy, využívat podnikatelské příležitosti a zvyšovat procento využívání potenciálu techniky a lidí.

Termíny jednodenních kurzů
  • 1.1. Měření výkonnosti procesů KPI – 22. 3. 2016
  • 1.2. Teorie omezení a práce s úzkými hrdly – 29. 3. 2016
  • 1.3. Základy štíhlého podniku formou manažerské hry – 19. 4. 2016
  • 1.4. Psychologické pozadí KAIZENu a jeho uplatnění – 26. 4. 2016
  • 1.5. Zavádění KANBANu v českých podnicích – 5. 4. 2016
  • 1.6. Inovace, flexibilita a hledání vlastní cesty – 12. 4. 2016


Kurz 1.1. Měření výkonnosti procesů KPI (15.3.2016)

Naučíte se měřit a zlepšovat výkonnost procesů s využitím klíčových faktorů úspěchu.

Obsah kurzu
  • důležitost měření výkonnosti procesů pro zlepšování
  • stanovení klíčových ukazatelů výkonnosti procesu KPI
  • stanovení metody měření výkonnosti konkrétního procesu
  • měření výkonnosti výrobních procesů – produktivita, efektivnost
  • měření výkonnosti nevýrobních procesů – marketing, vývoj, obchod
  • analýza a vyhodnocení získaných dat
  • využití získaných dat pro zdokonalení procesů

Co Vám kurz přinese
  • dozvíte se, jak výkonnost procesů rozhoduje o výsledcích
  • v každé vyučovací hodině získáte jednoduchý návod na zvládnutí tématu
  • naučíte se stanovit klíčové ukazatele výkonnosti procesu
  • naučíte se vybrat a použít vhodnou metodu měření KPI
  • naučíte se vyhodnotit data získaná měřením a zlepšit proces


Kurz 1.2. Teorie omezení a práce s úzkými hrdly (22.3.2016)

Naučíte se najít, maximálně využít a odstranit místo v procesu, které limituje výkon.

Obsah kurzu
  • identifikace omezení výsledků procesu a nejužšího místa
  • dočasné řešení: opatření k maximálnímu využití nejužšího místa
  • mapování problému, identifikace příčin, stanovení žádoucího stavu
  • zajištění shody všech dotčených oddělení a osob na společném postupu
  • vytvoření stromů (diagramů) řešení – lokálních a koncepčních
  • nahrazení úzkého místa a stabilizace změny

Co Vám kurz přinese
  • dozvíte se, jak úzká místa limitují výsledky
  • v každé vyučovací hodině získáte jednoduchý návod na zvládnutí tématu
  • naučíte se najít a prokázat úzké místo v procesu
  • naučíte se úzká místa odstranit a stabilizovat změnu
  • naučíte se neustále procesy zlepšovat


Kurz 1.3. Základy štíhlého podniku formou manažerské hry (5.4.2016)

Hra Vás naučí drobnými kroky zefektivňovat výrobu, spolupracovat a „štíhle“ myslet.

Obsah kurzu
Na pozadí virtuálního výrobního závodu snadno pochopíte principy štíhlé výroby:
  • Kaizen – neustálé zlepšování, drobné pochopitelné kroky sníží náklady
  • Kanban – plánování maximálně efektivní výroby s ohledem na přání zákazníka
  • v organizaci výroby princip tlaku nahradit principem tahu
  • najít a eliminovat úzká místa
  • minimalizovat zásoby a rozpracovanou výrobu, snížit nadvýrobu
  • využívat týmovou práci napříč odděleními s cílem dosáhnout zisk

Co Vám kurz přinese
  • začnete „štíhle“ přemýšlet o své práci a o práci lidí kolem Vás
  • naučíte se, co rozhoduje o efektivitě výroby a pracovních výsledcích
  • naučíte se navrhnout zlepšení, hned ho vyzkoušet a pak vyhodnotit
  • naučíte se lépe provázat jednotlivá pracoviště pro výsledek celku


Kuru 1.4. Psychologické pozadí KAIZENu a jeho uplatnění (12.4.2016)

Naučíte se využívat ke zvýšení firemní produktivity KAIZEN – neustálé zlepšování lidí.

Obsah kurzu
  • porovnání Kaizenu s klasickým managementem
  • tři stupně Kaizenu a čtyři pilíře osobního Kaizenu
  • proč a jak měnit firemní kulturu
  • osobní SWOT analýza
  • zapojení lidí do neustálého zlepšování
  • systém zlepšování ve firmě

Co Vám kurz přinese
  • dozvíte se o konkurenčních výhodách Kaizenu vůči standartním postupům
  • v každé vyučovací hodině získáte jednoduchý návod na zvládnutí tématu
  • poznáte filozofii Kaizen jako firemní kulturu a způsob života
  • naučíte se, jak používat Kaizen při změně přístupu a chování
  • vytvoříte si vlastní plán Osobního Kaizenu
  • naučíte se neustále zlepšovat svůj život a výsledky firmy


Kurz 1.5. Zavádění KANBANu v českých podnicích (19.4.2016)

Naučíte se naplánovat a zavést KANBAN, namotivovat Vaše lidi a stabilizovat změnu.

Obsah kurzu
Kanban je plánování maximálně efektivní výroby a uspokojení zákazníka
  • změna záměru na pevné rozhodnutí a přijetí osobní odpovědnosti
  • vytvoření vůdčího realizačního týmu
  • vytvoření plánu na zavedení Kanbanu
  • příprava vedoucích pracovníků a motivace všech lidí pro zavedení Kanbanu
  • odstranění procesních překážek a zavedení Kanbanu
  • stabilizace nových procesů

Co Vám kurz přinese
  • seznámíte se s významem Kanbanu pro úspěch a konkurenceschopnost
  • v každé vyučovací hodině získáte jednoduchý návod na zvládnutí tématu
  • naučíte se, co je důležité při zavádění Kanbanu
  • naučíte se postup zavedení Kanbanu
  • naučíte se stabilizovat nové procesy po zavedení Kanbanu


Kurz 1.6. Inovace, flexibilita a hledání vlastní cesty (25.4.2016)

Naučíte se plánovat, objevovat, posuzovat a realizovat konkurenceschopné inovace.

Obsah kurzu
  • důvody, proč inovovat produkty a firemní procesy
  • intuitivní a systematické metody vytváření inovací
  • 3 oblasti inovací – produktová, procesní, organizační
  • 4 dimenze řízení inovací – zákazník, inovace, procesy a zdroje, finance
  • 4 fáze procesu inovace – analýza, zadání, řešení, praxe
  • 4 podmínky inovace – budovat, rozvíjet, zavést, uplatnit

Co Vám kurz přinese
  • ujasníte si, proč inovace rozhodují o prosperitě
  • v každé vyučovací hodině získáte jednoduchý návod na zvládnutí tématu
  • naučíte se, jak inovace vymýšlet (brainwriting, 6 klobouků, myšlenkové mapy)
  • naučíte se realisticky inovace posuzovat s ohledem na ekonomický úspěch
  • naučíte se inovace realizovat a stabilizovat je ve firemních procesech


Forma kurzů


Forma výuky
  • 20% výklad lektora a předání BEST PRACTICE
  • 40% vlastní práce nebo práce ve skupinkách a procvičování se zpětnou vazbou
  • 40% představení výsledků práce a procvičování se zpětnou vazbou

Doplňující informace
  • kurzy se konají v době 8:00 – 14:30 hodin
  • ideálně skupina 12 školených účastníků
  • kurz je zacílený na praktický přínos a použitelné návody
  • kurz probíhá v neformální atmosféře